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本篇文章给大家谈谈为什么招聘找不到人，以及招聘招不到对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、企业突现“用工荒”,明明缺工作的人很多,为什么却招不... 本篇文章给大家谈谈为什么招聘找不到人，以及招聘招不到对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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企业突现“用工荒”,明明缺工作的人很多,为什么却招不到人?
1、首先，时间不自由。工厂由于流水线作业，所以对工人在岗时间管理得比较严格，例如上下班打卡。其次，工作强度大。一旦开始工作就像机器似的停不下来，且工作时间又长，还总是加班。第三，工资薪金收入不高。
2、对于我们来说大部分公司找不到人遭遇招人难问题也是因为供需失衡，一方面应届生更挑选高薪职位多福利工作，另一方面一些应届生。也会选择继续深造学习培训，所以才导致一些公司存有招工难的情况。
3、主要是因为以下三个方面的原因：企业所给的工资是非常低的、企业的加班是非常严重的以及求职者的要求比较高。
4、第一，工厂很枯燥。尤其是当一线流水线上的工人，工作内容是非常枯燥的，虽然很简单，但是日复一日都要重复同一个动作，还不能分分心摸摸鱼，精神要高度集中，时间长了，工人会身心俱疲。第二，工厂很累人。
HR为什么总是招不到人
1、优秀人才的决定权也越来越大 这么多年我意识到，越发出色的职工，决定权越大。
2、不是真的招人，而是打广告或者应对考核企业通过这个招聘的借口想表达一个消息，比如这个岗位缺人，让上级领导知道其他员工工作量饱满而不是混日子。比如领导在暗示一些人可以走动走动得到这个岗位。
3、然而很多HR都面临这样的问题：就是招不上来人。导致出现这样情况的原因有很多种，其中一部分HR是因为对招聘形式的不了解、对招聘渠道的错误选择而造成的。
4、公司的部门领导不配合。招聘其实跟部门领导有很大的关系，因为HR招聘的人，必须跟相应部门的经理或者负责人能够打好配合。
5、HR压低工资，是为了不录用劳动者HR压低工资，除了是想控制公司的用人成本外，还有一种情况是他根本就没想录用你。很多公司的HR都有个考核指标叫“电话邀约成功率”，就是指打的邀约电话中有多少人成功邀约到公司面试。
6、可能大多数HR会认为，职位给到越多的猎头越保险，觉得东边不亮西边亮，然而，这样操作造成的后果是，候选人会对此企业产生质疑，不仅降低招聘效率，而且还会对企业形象造成损伤。猎头不在多在精、在专业。
HR为什么招不到人?
1、因为你给人的感觉不专业呀，建议如下：简单介绍下公司所处的行业、规模、地点、福利；系统介绍下候选人应聘的职位工作内容；询问下候选人的期望薪资。
2、需要同用人部门的leader确认求职者的情况，需要同求职者确认面试意向，不同的岗位需要不同的确认时间，那么HR的协调负工作就很大。在面试之后，还需要收集记录面试官的反馈，并给予求职者反馈。
3、原因一：要求太高，设置的用人条件多。其实有很多HR在招人的时候设置了太多的条条框框，并且要求应聘者必须每一条都满足也可以。这样就会导致有很多优秀的人因为不能满足其中一点就被无情的刷掉了。
做人事,招不到人,怎么办
保持透明：定期举行会议，让业务部门了解人力资源专员的招聘进展，同时人力资源专员也可以获得来自业务部门的反馈和建议。 放眼公司内部：有时候，公司内部可能有人具备所需的技能和经验，但可能没有申请这个职位。
一个好的HR也是要经过多方磨练的，并不是谁一开始都能够当好HR。如果招不到人的话，可以进行专业培训，在进行培训之后，我相信你的能力肯定会大有进步。只要长时间磨练自己的能力，我相信一定会有回报的。
人力资源怎么做才能快速招到人1 选平台 招聘类平台很多，选什么样的平台，要看公司具体情况，合适的就是最好的。如何选到合适的平台，HR不能人云亦云，要对招聘平台有所了解，然后选择适合自己公司的平台。
还有一种方法就是发动身边的朋友一起帮你做招聘，人多力量大。职务资源。利用职务资源并不是违规操作，是讲究巧合性的。如果说你上一家公司和你现在的公司是做同一行业的那么你可以把你离职的前同事介绍进来。
向同样负责招聘的年长些的同事请教和学习一定会受益匪浅。毕竟这是一个跟人打交道的工作，必然会有相应的方式方法和相关技巧，也许你只是没有发现而已，多实践多学习，相信你可以成长为一个合格的HR。
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