摘要：
今天给各位分享招聘工作案例分析的知识，其中也会对公司招聘案例分析进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、试用期求职陷阱案例分析... 今天给各位分享招聘工作案例分析的知识，其中也会对公司招聘案例分析进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、试用期求职陷阱案例分析
- 2、有一个人力资源的案例,麻烦大家帮忙分析一下
- 3、求职陷阱案例分析及应对策略
- 4、求公共部门人力资源甄选或者招聘的案例分析
- 5、求职成功案例及分析
- 6、招聘工作流程的案例解析
试用期求职陷阱案例分析
案例1：试用期即将结束被莫名辞退 “我去年通过网络找到一份广告平面设计的工作，面试时，人事部主任答应，试用期一个月，之后就可以签订用工协议。”大四学生小夏说，在试用阶段，小夏每天工作时间都在8小时以上，经常加班。
现实生活中，在职场上把“试用期”当成“剥削期”已经成了一些无良老板逃避法定义务的惯用伎俩。
在劳动报酬一栏中，要看清考核、奖励办法；工作内容一栏中，注意对职位的具体约定；合同期限一栏中，则要注意试用期的期限及相关问题。
《劳动合同法》规定：“劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期不得超过1个月；劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月；3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6个月。
有一个人力资源的案例,麻烦大家帮忙分析一下
在这个案例中，贾厂长运用了社会人的观点，使企业过去的以适应物转向了以人为中心的管理，在管理中减少层层控制，管理注重工人生产积极性的发挥和效益的提高。
案例反映、涉及的人力资源管理问题和现象如下：⑴ 人力资源管理缺少规划。招聘员工不是从企业需要的角度出发，而是完成上级任务或装点门户；⑵ 工作职务（岗位）分析缺乏。
该企业对所招聘的岗位分析不清晰，导致在招聘笔试面试时没有针对性，对最后两位候选人的分析对比不够严谨，没有在专业素质甚至是综合素质之间进行明确有效的对比。导致了这次招聘的失败，没有招到合适的人才。
人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。
求职陷阱案例分析及应对策略
1、网络陷阱主要为非法企业在网络发布招聘信息，而这些企业有可能是传销组织，也可能是骗子组织；其次，一些企业根本不需招聘人员，但也利用招聘网发布自身招聘职位，利用招聘网对企业自身进行宣传推广，若求职者应聘基本不会被聘用。
2、对策：遇到这种情况应聘者首先应要求对方出具公司的相关证照，同时理性看待“优厚”的薪酬。正规的招聘决不可能如此随意地通过面试，其实，招聘方与职介所是一家，从而欺骗学生。陷阱二：虚假信息让应聘者防不胜防。
3、常见的求职陷阱有不通过正规的渠道招聘；要求应聘者交纳“保证金”等费用；要求应聘者介绍他人加盟；不签订就业协议书等。
求公共部门人力资源甄选或者招聘的案例分析
项目组建议从A委的职能出发，分析、预测A委人力资源的现状及未来的发展需要，制定符合A委工作实际，具有科学性、适用性的人力资源规划，使干部队伍建设与A委的工作开展相适应。
从上面的案例我们能够得到直接影响这次行政助理招聘的主要因素为公司的总经理，甄选的方法和它的招聘流程。总经理分析：在招聘过程中总经理干涉过多，没有充分授权给人力资源部门，包办了HR筛选简历的任务。
王经理说：“在我所接触的不少企业，人力资源部门的负责人，好像都是老好人，或者业务能力不强的人才会去担任。可以想象，人力资源部门是个多么无足轻重的部门。
郭某被辞退的真正原因及理由 从案例中可以看出来，郭某被C医院辞退并不是由于他的工作能力问题，主要是因为C医院的人才生态环境存在诸多问题所造成的。结合案例内容，从这方面来分析，就可以找出郭某被辞退的真正原因。
该企业对所招聘的岗位分析不清晰，导致在招聘笔试面试时没有针对性，对最后两位候选人的分析对比不够严谨，没有在专业素质甚至是综合素质之间进行明确有效的对比。导致了这次招聘的失败，没有招到合适的人才。
本案例中，收集了的信息有人力资源现状和各部门的发展和扩产计划，政府的有关政策，还有技术的发展情况。还需要收集战略、战术计划、行动方案、宏观经济形势、行业经济形势、行业竞争情况、劳动力市场等来作为分析和决策的依据。
求职成功案例及分析
1、求职成功案例及分析 篇1 2010年7月，刚刚从大学毕业的张渊，对自己的专业技能有着清醒的认识。为了成功就业，他为自己制订了一个符合实际的应聘方案：“先就业再创业，从低职位做起”。
2、大学生成功就业案例篇1 北京某高校计算机专业毕业生张明曾到一家著名软件公司应聘，因为没有工作 经验 遭拒。
3、分析：用人单位有时不一定需要特别全面的人才，但却急需合适的人才。在众多求职者中，黎明不是最优秀的，但却是单位最需要的。大学生在求学期间要培养自己的业余特长，说不定这种业余特长反而成为你日后求职成功的关键。
4、为了成功就业，他为自己制订了一个符合实际的应聘方案：先就业再创业，从低职位做起。在一场人才招聘会上，张渊通过自己对一家民营企业的深入了解，向该企业老板提出了自己对公司未来的设想和自己的职场规划。
5、案例分析： 评估与诊断 初步诊断为一般性心理问题：毕业生就业心理问题。
招聘工作流程的案例解析
以某五金制品公司的招聘工作流程为例：第一章 招聘计划第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。
商量在生产部门设立一个处理人事助理的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。
企业招聘流程 业务流程 工作内容及工作依据 流程环节｜部门、岗位｜工作内容｜工作依据｜ 需求｜1工作分析｜用人部门负责｜对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
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